PPM - Project & Portfolio Management

-Assessment organizzativo: misurazione della maturità dell’organizzazione nella gestione dei Progetti e progettazione del sistema organizzativo di Project Management e del monitoraggio della sua evoluzione;
-Consulenza Direzionale: definizione della politica di gestione dei Progetti, delle risorse, dei benefici attesi, degli obiettivi del Sistema di Governance e pianificazione delle conseguenti attività.
-Consulenza Operativa: affiancamento al PMO aziendale ed ai Project Manager nelle attività di gestione dei Progetti (utilizzo strumenti di pianificazione e controllo, generazione di reportistica per stakeholder
-Presidio del servizio di PMO (se non presente), cui sono assegnate responsabilità correlate alla gestione centralizzata e coordinata dei Progetti;
-Percorsi di selezione di Project Manager esterni ed interni all’organizzazione al fine di ottimizzare gli investimenti dell’inserimento delle nuove figure;
-Formazione: percorsi formativi per Project Manager (conoscenze e sviluppo di capacità manageriali).Formazione per l'utilizzo degli strumenti es.Suite Cardinis;
-Project Management Community: progettazione e sviluppo della community dei Project Manager e più in generale dei Progetti;
-Progettazione e sviluppo di processi personalizzati, es.processo di gestione delle richieste (Demand Management e Client Management), di approvazione di un Progetto, di gestione dello stato di avanzamento di un insieme di Progetti;
- Applicazioni per la comunicazione e condivisione delle informazioni di Progetto:
• Dashboard Direzionali con i KPI del Portfolio Progetti e Capacity Planning;
• Applicazioni di business intelligence e reporting operativo per diverse figure aziendali;
-Progettazione e sviluppo di personalizzazioni ed integrazioni del sistema informativo per la gestione dei Progetti con altri sistemi (Es. Ciclo passivo, Gestione risorse umane, …) in modo particolare con SAP;
-Preparazione alla certificazione PMP® (Project Management Profession.